在工作中遇到小人，被拉帮结派搞孤立了怎么办？(被职场小人拉帮结派孤立)

一、在工作中遇到小人，被拉帮结派搞孤立了怎么办？

有人的地方就有斗争。职场中下级对上级的孤立叫做架空，下级往往目中无人；上级对下级的孤立叫做打压，上级往往以权施压；平级之间的斗争叫做孤立，双方往往采取拉帮结派的方式。面临三种不同维度的小人，是三个不同的问题，难以有一方解多病的良方。但有一个通用的办法，可供参考。即：找原因--看对象--定策略。任何事情的结果必然有其产生的成因。正所谓没有无缘无故的爱也没有无缘无故的恨。为什么你被对方当成了攻击的对象？是你的存在或行为触动了他的利益？还是你的行为让他不高兴了？这个根本性的原因你首先一定要找到。否则，不能够对症下药，你采取的任何行动将是隔靴挠痒、无的放矢。找到了问题的根源，还要看看跟你斗争的对象是谁。知己知彼，方能百战不殆。如果你不管青红皂白，一根筋的直怼，往往正中对方下怀，自己不但不能沉冤得雪，反而万劫不复。策略一、如果是对方是你的上级：建议你要学学三国时期的司马懿。他在面对曹爽大权独揽，时时排挤、打压自己的时候，隐忍不发，韬光养晦，曲意示弱，暗中积蓄力量，待机而动。最终发动高平陵之变，夺取曹氏天下。这种智慧就是告诉我们，面对自己的上级以权施压的孤立自己的时候，一定要保持清醒的头脑，没有实力的反攻无异于送S。看清事实，调整好心态；对待工作兢兢业业，勤勤恳恳，别让他抓到把柄；对待同事谦虚谨慎，友好团结，搞好群众关系，即使对方不帮你，至少不陷害你。如果是因为你的工作职责触动了上级的利益，上级存在以权谋私的行为而刻意打压、排挤你，你要掌握足够的证据，选择合适的机会，主持正义，不能助纣为虐。总体来讲，对待上级对你的孤立，要采取迂回战术。策略二、如果对方是你的下级：在你眼皮底下拉帮结派的想架空你，恶语中伤的诋毁你，使你“政令不通”，说话没有人听，安排工作无人响应，甚至恶意对抗于你。我的策略就是杀鸡儆猴，擒贼擒王。上级想找下级的毛病或过失，应该说是轻而易举，同时还能做到有法可依，有据可查。对于听他唆使的出头鸟，冒头就打。对于自己出头的刺头，更要做到毫不手软，擒贼擒王。策略三、对于来自自己平级同事的拉帮结派的孤立：因为你们在工作中不是上下级的隶属关系，而是分工与协作的合作关系。所以面对这样的对手，我的策略就是公事公办，针尖对麦芒。他需要你的协助，你按章办事，按流程办事，一丝不苟，不偏不倚。但要记住，不能意气用事，故意刁难，因个人恩怨影响工作就是你的不对了。你需要他的协助，更要做到认认真真、规规矩矩，不能给他说三道四的机会，同时要做到不卑不亢，如果他故意刁难，影响了工作的进度，这时候，就是你的机会，你完全可以通过双方的上级来解决此事。写在最后，这个社会所存在的任何事物，都会有他的对立面，更何况人与人之间的关系。没有永远的朋友，只有永远的利益，这是千古不变的真理。我们理解这句话并不是说我们就要永远的追求自己利益的最大化，而是我们要认识这个现实的世界。小人永远都会存在，小人的特点也非常的明显：易涨易落山溪水，易反易复小人心；反复无常者为小人行径；不怕虎狼当面坐，只怕人前两面刀；阳奉阴违者乃小人行径。认清小人、防范小人、直面小人。希望你不被小人困扰。

这个在职场里非常常见，对待小人，不能得罪，不能过多纠缠，建议就是远离，躲远一点。小人是做事没有底线的，君子都在面上，但是小人各种背后小动作，让你防不胜防，不胜其烦。在小人普遍存在的职场里，必须要正视这个问题，多学习，让自己心理强大，才能不被击垮。唯有努力提升自己的能力，与这群小人拉开差距，当不在一个层次竞争的时候，自然小人也就无能为力、无计可施了。

何谓小人？有德有才是圣人，有德无才是君子，无德有才是小人，无德无才是愚人。这是古人对小人的认定标准。在职场，这里的德主要是指职业道德。如个人利益服从集体利益；爱岗敬业，同事之间互帮互助，相互协作；分享经验，找到提高业绩的高效方案；乐于学习，提升技能，促进团队更好的发展等。而职场中的小人，由于不能恪守职业道德，因而表现为挑肥拣瘦，好大喜功；太过自我，做事不考虑同事的感受；固步自封，自以为是；拉帮结派，螳臂当车…面对小人，本可以敬而远之；但面对小人拉帮结派并孤立了自己，怎么办？1.面对一个小人，通常的做法是敬而远之。表面尊敬他，但尽量避免与之共事，以回避滴滴不休之烦，斤斤计较之累，影响大局之殇。2.正确认识小人的拉帮结派。小人本没有好人缘，但能拉帮结派并孤立同事，那说明他是有能量的，至少让与之站队的人感到有利可图。如小人有钱，经常请站队之人吃喝；小人有权（领导），能给站队之人带来利益；小人有才能，能让站队之人明显提升业绩，增加收入。3.区别对待小人帮派（1）如果小人是靠经常请站队之人吃饭，而形成小派系来孤立你，首先你要明白，如果他不能从孤立你的过程中获利，这种小派系很快就鸟兽散。因此，只要你按领导的安排干好工作，以优异成绩赢得领导的信任。任凭小人派系作什么妖，都是徒劳的。记得我们单位去年评价，有个小人玩小聪明，请一帮酒肉朋友吃饭，然后请人家投他的票。不错，民意投票环节他的得票比较高，但是最终年度优秀没有他。领导的解释很简单，会办时民意投票只占20%，工作量和工作业绩占60%，遵章守纪和服从分工占20%，小人尽管有些闲言碎语，但也改变不了结果。（2）如果小人是领导，并拉帮结派成团体来孤立你，那肯定是你没有把领导放在眼里，或者是你能力太强，功高震主就算了，还到处张扬。这种情况下，你首先要反思自己的言行，对于确实是你自己做过了的事，当然要主动向领导赔不是，并要及时改掉坏毛病。就领导而言，很希望员工优秀，因为团队业绩优秀能证明他领导有方。但是如果有的员工自己有偏见，认为事情是自己干的，功劳却是领导的，甚至还去找上级领导诉苦。领导当然会对这样的员工不满。领导是团队的负责人，团队业绩当然属于领导。你拿的是自己业绩的奖励，领导拿的是团队业绩的管理奖，两者并不冲突。（3）如果是团队内两个能力和业绩差不多的同事，因为互不服气，而形成派别而互相拆台。其结果是两败俱伤，而真正乐开怀的是领导。两蚌相争，渔翁得利。这种情况下，你改变自己的胸怀，把同事的优秀当成是与俊鸟同飞，并从内心树立强强联合，人人受益的理念。“小人”能把帮拉起来，派结起来，并针对你。人家未必就是真正的小人，也是真的是民心所向。

在工作中遇到小人，被拉帮结派搞孤立，那么，是什么原因造成这种状况的？一般来说，拉帮结派的肯定是以女性居多，而对女性来说，什么事情可以导致她们在工作场合也拉帮结派呢？我认为有以下几种情况：1.被孤立者经常被上级或者领导表扬当一个人经常性地被表扬，公司其他人就会心有不服，他们认为这是因为被表扬者会做人，会拍领导马屁，从而进行排斥。也就是说，在员工的心里，被领导赏识的人不应该和他们是一伙的，就会不自觉地开始孤立。2.被孤立者工作特别努力较真第二种情况是因为被孤立者工作较之别的同事特别认真，比如大家中午都在休息的时候，她在工作；比如领导布置的任务，大家都拖着不完成的时候，只有她完成了；比如辛苦的活大家都不愿意干的时候，她去干了……如此种种，就成了和公司内部格格不入的人，就会被孤立。3.被孤立者本身性格原因第三种情况是被孤立者自己存在很多性格缺陷，比如不会说话，平时特别嚣张等，在职场上，没有人有义务去包容你的坏脾气，那么被孤立也是正常的。4.被孤立者与好人缘者有了矛盾最后一种情况是，被孤立者和公司其中一个或几个人闹了矛盾，而这个人恰恰在公司有一定的影响力，这个影响力包括会做人，会拉拢人，会来事等。那么在此人的引导下，你就会被孤立了。那么，在工作中，我们被孤立了，要怎么办呢？如果是因为你太优秀，太认真被孤立，我认为不需要有什么负担，有人曾经对我说过，“高处不胜寒”同样适用于优秀者。那些懒惰的当然希望别人也继续颓废，当你一步步往上走的时候，总会迎来很多的误解和难堪，但你跨过去了，人生就不一样了。所以，当面对这样的情况，你要问自己四个问题：这些同事在乎你吗？你在乎这些同事吗？他们是你生命中重要的人吗？你的进步和前途重要，还是无关紧要的人重要？当你得出结论的时候，就不会过于纠结被孤立的事情了，况且，真正的好同事，是不会做出这样的事情来的。如果你是因为性格原因或者与人闹矛盾被孤立，那么，首先检讨一下自己，是否做了过激的事情，然后找个机会，和大家和解。有人曾经对我说，他人的错误宽容就好，因为付出代价的始终是他们。面对这种情况，你也可以问自己四个问题：这件事是你的错吗？你愿意一直被孤立，还是愿意主动做出让步？这种孤立影响你的工作和生活了吗？真的和同事水火不容了吗？工作是工作，只要你问心无愧就好，若是因为被孤立影响了工作，可以直接汇报上级或者老板。不要怕被孤立，做好自己，比什么都重要。

工作中没有永远的朋友，脚踏实地干好自己的本职工作，闷声长本事！这一点要记住！若你的工作是必须要和这些同事打交道才能完成的，你要完成你的任务并且主动与“ta”沟通，如果“ta”不搭理你，或者挑衅你，耽误你的工作进程或者效率，要及时把这种问题反馈给上级领导，反应“ta”不配合你的工作，寻求领导的建议。只要没有影响到你的工作，自己一个人也没事，落得个安静，自己也有更多的时间和精力来充沛自己，提升自己的能力，他们爱说啥说啥，只要自己不被这些叽歪影响到自己的工作，就不要搭理。如果他们触及到你的原则性问题，或者把你的功劳据为已有，还洋洋自得，这时候就必须站出来捍卫自己的权益，用实际行动证明这个劳动果实是属于你自己的！人这辈子只活一次，凭什么让给你啊！闷声长本事，闷声发大财，当他们不务正业，整体议论别人时，你就安安静静的做好本职工作，提升自己的技能，多与领导沟通，长期优秀的表现，会让领导对你刮目相看，也会格外关照你，可能还会升职，在聒噪中不慌不忙，远离世俗的尘埃，让自己的内心深处保留一方纯净的安静的城池。

二、被职场小人拉帮结派孤立

尽量离他们远点，与小人在一起工作是件很痛苦的事情，影响心情和工作效率。对于那些实在没办法忍的情况也只能以牙还牙。给点厉害尝尝。要不然让小人得志。但是生活工作中要谨慎，言多必失。

职场的常态在工作中遇到小人，被拉帮结派孤立了，不用怕，能做这事都是一群乌合之众，根本不是被孤立者的对手，你要做的就是，做好本职工作，和领导关系融洽，对小人做到，讲有工作交集的话，最好有文字东西，以免赖账，因小人没有信誉可言，其余，做到“吃冰棍，拉冰棍，没话”。把自己打扮干净利落，每天心情愉悦，见到和自己同等水平的厚德之人，谈笑风生，把小人当成“空气”，你生活工作过的好，小人很快没有底气了。这些小人都是心态不健康的，喜欢阿谀奉承的，羡慕嫉妒恨的，他们小人之间所谓联盟也长不了，看到你更潇洒，他们就离吧唧你不远了。俗话说，不遭人嫉妒是庸才，从被小人孤立来看，你是优秀的，优秀者具备强大的自信，自信来自于强大的实力，小人的角色注定永久是厚德优秀者的手下败将。

我们每一个人，在步入职场，步入社会的时候，大家都知道，除了正常的工作和正常的交往，最令人讨厌的就是，有一小部分人，俗称为“小人”！这样的人专门是无所事事，挑拨离间或者是背后一套！不管是任何的场合，是不可能避免出现“小人”的！其实有“小人”的存在，才能推动正能量的人更强大！大家应该明白，“小人”不管是怎么坏！必定是只能在背后一套而已，不敢在阳光下行走！但是，有的时候也可能让“小人”坑害过！然而，小人即使再坏也是暂时而已！小人拉帮结派！挑拨离间，确实是很让人伤脑筋！干扰正常的工作！我刚入职场的时候，曾经受到过这种打击和欺负！我们职场专业知识人士，32个人，其中有二十多个人，联合起来一起孤立我，可想而知，我当时的处境，几乎是孤掌难鸣，这时候，如果是不强硬，就可能彻底被排挤！我的办法就是，对这些人视而不见，听而不闻，除了正常工作需要交流，其余时间我是一个字都不会说！这时候，才是考验自己的时候，不管是工作还是人品品德，不能让这些拉帮结派的“小人”，没有一点点可乘之机！更不能让他们或者是她们！挑出来一点点毛病，即使他们想鸡蛋里挑骨头！都不可能挑出来的时候！这一刻的时候，自己一个人就已经占优势和上风！做的这样的时候，同时也提高了自己的各个方面的能力素质！我们明白一个道理，任何一个职场，不能只靠耍嘴皮子！而是靠实力证明一切，在一次业务考核，同时竞标的时候，他们或者是她们！平时拉帮结派，在业务面前的时候，就各怀心腹事！三十二个业务精英，都需要用自己的实力证明自己，这一刻我用实力打败他们一大推人，脱颖而出！他们当然也是分崩离析了！人生路上，做一个堂堂正正的人，做一个强大的自己，心底无私天地宽，多少个“小人”拉帮结派，也只能是在阴暗的角落里面！斗“小人”是一种智慧，也是考验自己的时候，如果连“小人”都斗不过！何谈能有能力，领导一个部门或者一个团队！人生路上，这样的人随时随地都有，自己坦坦荡荡做事，任何一个人无可奈何！做一个霸气的自己，才能在职场生存下去！

工中遇到过小人，就由他放纵她，任由他，吹捧他表面上爱护他，且看他几天再说（他会摔得更惨），不能对立他，绝对不能有交情，因为他，成事不足，败事有富余。

无论走到哪里工作都可能遇到此类现象，因此采取走人策略或者鸵鸟心态都是无济于事的。其实这种情况无外乎三类小人，分别搞清楚应对的主要思路与策略，可以较为轻松的应对与化解！按照小人职位的高低进行划分，是较为有效的划分应对策略的一个方法！小人和我们平级、是我们的领导、小人是我们的下属，此三类小人采用的策略与方法是不同的！千万别指望有一种不分对象的应对秘诀哦！一、小人是我们的领导，拉帮结派孤立我们时碰上小人型的领导，由于各种原因导致领导看着我们不顺眼，是最难办的一种小人类型。因为他们管着我们，手里有权力，很容易做到联合下属对我们进行孤立。此时采用的方法需要非常严谨！注意！注意！注意！（重要事情说三遍！）针对此类现象，请不要第一位想到的是“走人”二字！老鬼已经说过，无论走到哪里，都可能遇到此类现象！可以走人，但走人与否不是重点！把遇到这种现象应该如何应对搞清楚了，才能让自己职业生涯顺风顺水！1、职业化的工作方式是必须要注意的要素！别给别人留下把柄！工作过程中，无论自己的本职工作，还是与其他同事的协调、配合、交流，一定要按照职业化的方式来进行。盲目的做老好人、老实人，迁就别人的无理要求与帮忙请求，对自己没一点好处！与领导、同事的工作交流、协作、回报、沟通，如果非常的差劲、不职业，会留出无数个让别人抓把柄的漏洞！在工作方面，让别人尽量挑不到毛病，是最为基础的！因为，一旦被孤立，一定会有人从背后说你这里不对、那里不行！这些都是孤立一个人、诋毁一个人、不重用某人最现成儿的案例！请不要因为自己感觉委屈、自己遭遇了不公，就在工作方面有所懈怠！否则，你将失去翻盘的机会！2、工作业绩与能力与自己最大的、最基础的要素无论如何，先把工作做好了！正如第一点中所说的，没有了工作成绩、业绩、能力作为依托，没有了这个可以随时可以拿到台面儿上来说的资本，其他人没有理由帮你、没有理由从侧面帮你使劲儿、帮你挽回败局！老鬼看到过很多遭受委屈、排进的人，多数时候无法帮他们，原因就在于他们自身在遭遇不公之后出现了颓废、出现了不好好工作的消极现象。这个时候，真的不好张口帮助他们！否则，会被其他人几句话顶回去！而且是堂而皇之的顶回去！一句：你看看，这个人连这点委屈都受不了，不值得重用.......噎死人哦！3、放下身段想尽一切办法搞好与领导的公共关系是第一要务！职场就是职场，别闹情绪。无论自己是否能瞧得上这个领导，无论这个领导原来对自己如何，都应该去想尽办法缓和与领导的关系，甚至搞好关系，重新获得领导的信任、接纳！自己作为下属、作为人微言轻的基层员工，在没有足够实力之时，忍耐、忍受是很正常的！韩信的胯下之辱不能忍受，哪儿来的后面的齐王！越王不能装疯卖傻、卧薪尝胆，哪儿来的三千越甲可吞吴？特别是自己已经明显的感觉到领导在联合其他员工孤立自己时，请冷静、客观的思考，自己是否有不妥之处。很多时候，我们是可以找到自己不足、不对、不完善的地方的！（别把自己包装成完人！也别抱怨自己的很多不对、不足是领导有错在先造成的！）然后，找到合适的时机，向领导真诚道歉。这种操作，会给自己与领导之间关系的转圜带来极大的好处。效率也会很高。认个错，没多难的！炸刺儿、不平、私下发牢骚，有用吗？能解决问题吗？走人之后到了其他企业一定能保证不遇到类似问题吗？会有人帮你干掉你的领导吗？谁会帮一个只知道抱怨、委屈，没有内驱力的人呢？连第一点、第二点都做不到的人，谁愿意帮呢？4、在同事中，与较有影响力、实力、公信力的同事搞好关系身边缺少有实力的朋友，没有一个实力强劲的朋友圈子，被欺负是大概率事件！别讲道理！就是这么个现实！爱接受不爱接受，是自己的事情！爱屋及乌的道理大家都是理解的。5、如果有机会，建立更高层次的领导、老板的关系，正确更高层对自己的了解、认知、认可、喜爱职场，并不是一个理想国，并不是“我不伤人、不害人，我只想踏踏实实的工作获得我应得的报酬”这么简单！想当老实人、老好人，做无害动物，往往事与愿违！因此，既然身在职场，还是想想这个问题为好。与公司上层、领导、老板建立公共关系，争取更高层领导的认可、信赖，是很多职场精英必然要做的事情！最简单的道理：一个人的升值与否，不单单是自己的直属领导说了算！更上层领导的点头同意，才是最重要的！二、小人是自己的同事，拉帮结派孤立我们时谨记：作为同事，能够拉帮结派孤立我们，而且能够得逞，一定是有一定前提条件的！或许是因为小人获得了领导的庇护。或许是因为某些方面能力出众，得到了其他同事的认可。或许是和其他同事形成了某种利益共同体！身为同事，而且是“小人”能够拉帮结派，一定是有原因的！否则，哪儿有那么多人愿意被打入“帮派”？因此，请认真分析他们能够拉帮结派的原因所在！别因为情绪的原因而丧失了理智，忘记了思考与分析！这就太遗憾了！1、做好第一部分中的第1点、第2点、第4点、第5点，仍然是前提！这个不用多说！2、日常私下通过公共关系去瓦解对方阵营！既然对方是小人，那他们的表现，其他人是知道的！只是因为各种原因才被小人拉到了某个对付你的所谓“派系”。小人能拉帮结派，我们为什么不能去瓦解？为什么不能分头出击和其中部分人搞好关系？被小人拉帮结派的人，不可能都是小人！如果你认为只要被拉走的人，都是小人，那是典型的非职业、情绪化思想！别拿老实人、好人之类的玩意儿来自艾自怜不愿意付诸行动！甚至瞧不起、不愿意那么干！吃亏的只能是自己！这没什么道理好讲的！3、必要时候的反戈一击小人拉帮结派孤立我们，一定会在很多地方、很多场合让我们难堪或者让我们陷入被动。在某些合适的时机，特别是人多的时候，完全可以采取一点较为激烈的方式来进行据理力争的反击！没什么不好意思的！很多小人，就是利用了好人容易忍耐、退缩的毛病，从而得寸进尺的！因此，必要时候将事情摆在明面儿上，当着大伙的面儿去戳穿、去刁难对方，不是不可以！而且，还会让其他人感受到你的不可侵犯与内驱力。从而瓦解对方的联盟。三、小人是自己的下属，拉帮结派的孤立我们、和我们顶着干自己的下属敢于在基层拉帮结派，也一定是有原因的。或许是和我们的更高层领导、老板有关联，得到更高层领导的信赖、庇护。或许是因为工作能力、实力、影响力、说服能力等等比较出众。这才有了拉帮结派的本钱。在参考并且做好第一、第二两种类型所阐述的部分重要工作基础上，针对下属小人，有些事务需要去做：1、直接找这类小人做工作与思想沟通！自己是领导，就要敢于与领导的身份和这类员工沟通！别不好意思，也不要受情绪影响不去这么做！否则，就是自己的失职！身为管理者，这个不做是说不过去的！在沟通过程中，要采用相应的手段、智慧来让下属明白这么做的错误所在甚至潜在的影响是什么。让员工知道这么干，对企业、团队、个人带来的不利影响。通过沟通，让对方收敛甚至不再拉帮结派。这种工作，是一位合格管理者必须要做的。这也是所谓的“晓之以理动之以情、先礼后兵”等等观念的实际操作。也是为后续可能更为激烈的管理行为实施埋下的伏笔。让其他员工感受到你的人情味与职业化。2、与被拉帮结派的其他主要、重要成员的沟通交流身为管理者，做这个工作天经地义！大家能够理解。3、必要时候的杀鸡儆猴！将此类人移除团队或者辞退，是管理者可以使用的手段！一位的迁就、心软，只会让自己的团队陷入混乱。要想做到杀鸡儆猴，当然离不开上级领导甚至老板的支持、信赖、认可。因此，上面第一类、第二类情形中所谈的很多内容，都是要作为基础工作必须要做的！以上供参考，希望能够帮部分朋友厘清思路，权当抛砖引玉吧。【关注】老鬼，不会错！每天分享职场、销售、口才、人脉类实战内容。和朋友们每天共同成长。越多分享，越多收获！