单位一把手怎么干(一把手软弱无能,副职如何干)

一、单位一把手怎么干

1、我就是公司二把手，老大年纪还比我小，但是我自己有分寸，发表意见要有方法，一定不要做别人的主，但是一定要把问题的厉害关系说清楚，把你自己的意见提出来，基本上我们之间沟通很好，大家相互尊重，问题就很好解决，也就不成在一把手软弱的事情，对外你一定要帮他树立形象。

2、不管他能力如何，始终是一把手，咱一定要保持尊重。工作中理清自己职责所在，不越位，更不能失职失责。团结好同事，静待花开吧！

3、副职就应该做好配合补台的工作。对能力强的一把手要多请示原则方向，多汇报进度和下属反映，少讲条件讲困难，少做结论做评价。这样才能相得益彰。

4、作为副职你只能看，单位应是体制内的，说你行你就就行不行也行。能力差能混上一把手，要么有后台背景，要么有资历。一般来讲，一把手喜欢事无巨细，手伸长，副职落个轻闲，叫他忙死忙活，反正好事坏事都是老大的。

5、一把手能力强，对副手而言是好事，可以向其认真学习，讨教，这或许是你在课本上学不到的，多多受益！一把手升职离岗后自己也就有能力独挡一面！

6、一把手能力强，对于副职来说是好事。一般情况下，能力强升职空间也大。水涨船高，副职也能跟着升迁。当然，你要对了他的眼才行，否则的话，他回会打压的你永无出头之日。

7、楼主您好：看了您的问题。我可以告诉您，作为他的副手，要充分地，找出他工作中的不足，还要学习他的处事方式及处事方法。同样的事情，您会怎样处理？而他又是怎样处理的。处理的效果又是怎样的呢。学习他的处事态度，为您今后的工作，打下坚实的基础。虽说，现在只是一个副手，说明您的经验还不足，等经验足了，就会担任正职了。

8、这是好事，作为副职工作上压力会小一点，正职不会轻易推卸责任。也得考虑，这样的正职会对工作要求比较高，抓紧时间学习提升自身能力吧

单位一把手怎么干(一把手软弱无能,副职如何干)

二、一把手软弱无能,副职如何干

1、单位一把手能力强，对于副职来讲那是幸事，他会为副职铺平道路，提出办法，让副职称心如意的去工作，而且能够做出好的成绩。副职也会在工作中学会许多工作的办法，和处事的办法，提高应对突发情况的能力。做为副职应当好好珍惜这种工作环境。经过几年的密切配合，你也会很快成为一把手，而且是一个不错的一把手。

2、应该搞好关糸，配合一把手工作，虚心向一把手学习，一把手能成这样，肯定在人脉，交际，等是老手，就是老谋深算，姜还是老的辣，所以无论如何保持见兼虚，对一把手礼貌待人，工作上不懂地方，不足地方，多请教一把手，听取他宝贵意见和建议，具有团队精神，才能把工作搞好，搞上去，

3、全力配合，度假进修心态就好，有人在你背后撑腰防天塌，多好，把老大顶上去，或隐秘更优秀企业找他。你懂的。千万不要对抗不服气。

4、一把手在中国就是负责全面工作，作为副手必须积极辅佐一把手的工作，把细分领域的工作做好，配合一把手开展工作，维护领导的权威，时刻联系在领导周围，维护团队的稳定，保证高效的工作效率，这不是拍马屁，这是一个正常副职必须完成的任务，这也是一个团队干大事干事实的基本保证。

5、说明白一把手哪方面能力差，蠢猪的话赶紧辞职走人，不是的话就运用你所谓更强的能力带队伍朝一把手指的方向冲。。。诸葛亮通天之能，刘备有啥？一个道理

6、副职执行能力强就行了。因为你在执行的过程中能够学到很多东西。作为副职，要的不是能力有多强。而是能过把老大的决策执行到位。

7、拉偏套使正劲推功揽过，有成绩都是领导的，有过错及时揽过来。实打实地谦虚谨慎地向领导学习，有一个能力强的领导，就好比研究生遇到了好导师，一定要抓住机会，学习领导的站位高度、领导艺术、组织能力以及亲和力感召力等等。给领导无缝隙配合，早点把领导抬上去，你学到本事的同时，又找到了进步的机会。

8、这种情况是职场中经常遇到的现象！1、尊重！尽管能力差，却是自己的领导。不要看不起，这是搞好关系的前提。2、对这样的领导，副职可多提建设性建议。即：多出主意，不添乱。3、全力做好自己分管的工作，用实际行动支持一把手。相信，只要一把手不是糊涂人（能力差不一定糊涂）这样做一般能够处理好与一把手的关系。对人对己都有好处，对于副职今后发展也有利！

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