招生老师绩效考核办法(民办学校招生老师的工作怎么样)

招生老师绩效考核办法(民办学校招生老师的工作怎么样)

一、招生老师绩效考核办法

1、把教师的年终考核和绩效工资挂钩应按学校制定的教师考核办法进行。

2、绩效考核项目实施办法一、原则 1、尽量保证考核的客观、公平性，以数据和事实为依据来对员工作出评价 2、尽量保证考核的可操作性，在考虑公司的发展规模与

3、一、简单排序法（一）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1234……”的顺序。该方法的优点和缺点。

4、学校对教师工作实施绩效考核主要有：按月考核的出勤考核与工作量考核；按学期（年）考核的工作过程与工作实绩。考核结果与奖励、评先评优、晋升相挂钩。

5、绩效考核我觉得没有必要考虑的过于复杂。首先你需要明确每个教室岗位的工作流程和工作职责。

招生老师绩效考核办法(民办学校招生老师的工作怎么样)

二、民办学校招生老师的工作怎么样

1、不好，如要招生老师的大多都是民办学校，而且不是很好的。这就要骗学生去。要是我去心里那关过不去。

2、普通县级主管只有不到两千，市级主管也就是大区主管一个月三千多，不包括奖金

3、利：一是工资相对当地公办学校要高一些。二是民办身份，进退无后顾之忧。三是发展凭能力，不需靠关系。四是正规民办学校都有“三险”。

4、民办学校的教师工资也许比较普通的学校要高，但是如果教师的职称在中级教师以下的话，相对一些示范性学校来说还是比较低的。

5、很多的情况下，民办学校的老师的工资可会比公办的更高一点，但是相对的也会更严格一点！

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考核学校工作民办

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