公司管理混乱,领导没有能力(遇到一个能力差的领导)

公司管理混乱,领导没有能力(遇到一个能力差的领导)

一、公司管理混乱,领导没有能力

1、这样的人，在目前的社会里特别多。对付他们的办法那就是，尽量待工，少说话，不说一句对部门工作有利的事情，让你所工作的部门工作成绩上不去。这样他的末日就快来临了...

2、我是一名好领导，但是会被一群坏领导包围打压甚至诬陷诽谤。所以职场如战场，有才能得不一定能上位，能守位的都是久经杀场的老怪物，不要敌视你的领导，唯一能做的就是让他觉得你有可以利用的价值不会轻易舍弃你。

3、这样的领导不是一般的自私，什么样的人就会带出什么样的团队，话说周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，说明有人愿意去替他背锅。

4、专业能力高的当不了领导，只会钻研业务不会玩人，当领导的没有精力钻研业务，只会玩人。既会摆愣人又精通业务的那是人物

公司管理混乱,领导没有能力(遇到一个能力差的领导)

二、遇到一个能力差的领导

1、我也在职场工作几十年，我深有体会，一个人能走到领导位置，肯定有你不了解的长处，你还是多观察，多学习领导的长处，每个人身上都有靓点，只是你没发现而已，作为一个职工，就是干好自己的工作，听从领导安排，多学本领，提升自己的能力。希望你把自己打造得更完美，业务精湛，自然会走得更高更远！

2、面对这样的领导，最好的办法是促使他调整使用或提升，离开所在部门。其次是有合适的部门和工作自己调离。如只能在本部门工作，自己要严格遵守规章制度，严守法纪；坚持公正对人对事；认真工作岀成绩，提高领导和群众认知度；坚持害人之心不可有，防人之心不可无。

3、揭穿她的阴谋，没有能力正大光明坐哪把交椅，让她或他滚蛋，让有能力的人来胜任，用人一定要有能力，站着茅房不拉屎的心机婊，趁早滚蛋。

4、如果还想在单位有所成就，对这种人要教而远之，忍辱负重，不得罪小人，除非你后台强大，背景硬，这样子他不仅不惹你反而会极力讨好你。

5、部门负责人是管理团队，对于业务不一定要精通。士兵的能力是杀多少敌人，指挥人员要负责的是是否赢得战争。不要用一个岗位的职责去审视另一个岗位职责。要评价他，首先要站在在他的岗位上思考。

6、换部门，或者换工作！你决定不了谁当领导，但是你可以选择在哪里工作！只要他是部门领导，他就有各种办法处理你，而且你没有太多的选择！

7、越没本事的人越喜欢耍阴谋玩手段。细心做好自己的工作尽量别给她抓到任何把柄，如果她找麻烦的话一次两次可以忍她跟她解释。没完没了的话直接找她的领导揭她老底。

标签：

领导能力工作一个部门

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